——記北京凱博擦窗公司埃及CBD項目

2016年1月21日，在中國主席和埃及總統(tǒng)塞西的共同見證下，中國建筑工程總公司與埃及住房部簽署了埃及新首都中央商務(wù)區(qū)（CBD）項目建設(shè)一攬子總承包框架合同。項目位于新首都一期核心區(qū)，總占地面積約50.5萬平米，包括A區(qū)385米高的非洲高樓——標(biāo)志塔、B區(qū)2棟酒店、C區(qū)12棟高層商業(yè)辦公樓和D區(qū)5棟高層公寓樓，共計20個高層建筑單體及配套市政工程，總建筑面積約170萬平米，合同工期43個月。

北京建筑機(jī)械化研究院有限公司（以下簡稱北京建機(jī)院）下屬北京凱博擦窗機(jī)械科技有限公司（以下簡稱北京凱博）憑借雄厚的實力，成功中標(biāo)D區(qū)5棟高層公寓樓共10臺和A區(qū)標(biāo)志塔2臺擦窗機(jī)的供貨和安裝工程項目，合同總金額總計約210萬美元。這是北京建機(jī)院的擦窗機(jī)產(chǎn)品試水海外供貨和施工，也是擦窗機(jī)發(fā)展歷史上重要的里程碑式事件，標(biāo)志著擦窗機(jī)海外市場開啟了一條集設(shè)計、制造、安裝、維保為一體的綜合發(fā)展之路。展大國風(fēng)貌、樹央企品牌，以點(diǎn)帶面，積極主動拓展海外市場，為實現(xiàn)建機(jī)院高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局開好頭、起好步。

該項目涉及的擦窗機(jī)及附屬產(chǎn)品種類繁多，如屋面軌道式、懸掛單軌式、插桿式、安全線、安全錨點(diǎn)、安全滑道等，施工前期及施工中需要與眾多的其他參建單位，如土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等，進(jìn)行設(shè)計和施工工法等的配合，工程技術(shù)人員解決了一系列的技術(shù)難題，完成了對現(xiàn)有產(chǎn)品的多項創(chuàng)新設(shè)計。1、安全線變截面可調(diào)支架設(shè)計，不僅提高了玻璃板塊的安裝效率，而且可以適應(yīng)板塊的起伏變化，保證了建筑立面的線條美觀；2、蜘蛛人水平移位系統(tǒng)的設(shè)計，解決了在建筑物立面內(nèi)蜘蛛人無法實現(xiàn)作業(yè)中水平移位的難題；3、按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的超高層建筑擦窗機(jī)卷揚(yáng)系統(tǒng)，使卷揚(yáng)系統(tǒng)的容繩量達(dá)到400米以上，排繩規(guī)整不亂繩、不跳槽，各類安全保護(hù)措施靈敏可靠，成功地解決了非洲高樓——標(biāo)志塔的立面清洗維護(hù)難題。

該項目的施工空間分布廣、施工周期長、作業(yè)內(nèi)容多，如此龐大的系統(tǒng)，在國內(nèi)擦窗機(jī)行業(yè)歷史上鮮有案例，又恰逢疫情期間海外施工，這對項目管理提出前所未有的挑戰(zhàn)。沿襲國內(nèi)工程管理模式已經(jīng)行不通。在北京建機(jī)院和北京凱博各級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，集思廣益，對現(xiàn)有的工程管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新。1、成立以公司總經(jīng)理為項目總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的項目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，包括了研發(fā)、商務(wù)、施工管理、外貿(mào)等專業(yè)的精英人才共同制定技術(shù)、施工、商務(wù)報價等方案，確保每一個環(huán)節(jié)不出紕漏、有序推進(jìn)；2、化整為零與化零為整相結(jié)合。鑒于項目的龐大，實施中需要先把總體任務(wù)分解，由項目部負(fù)責(zé)建立標(biāo)段分部，擇優(yōu)選取標(biāo)段負(fù)責(zé)人，實行標(biāo)段負(fù)責(zé)制；施工中由標(biāo)段負(fù)責(zé)人獨(dú)立帶領(lǐng)施工員完成施工任務(wù)，并進(jìn)行標(biāo)段內(nèi)部自檢合格后，各個標(biāo)段向項目部申請驗收。由項目部收集整理各標(biāo)段的驗收資料，作為整體向甲方申請驗收并完成移交。3、標(biāo)段負(fù)責(zé)人為珠寶，項目經(jīng)理為金線。這是針對疫情下的海外施工而做的創(chuàng)新，國內(nèi)無法派遣施工隊伍，施工員只能從當(dāng)?shù)卣心肌Ｔ擁椖恳詷?biāo)段負(fù)責(zé)人為實施主體，這樣能施工會管理的珠寶級員工，深入一線與施工員一起完成施工任務(wù)，他的能力直接決定了工程施工的優(yōu)劣；項目經(jīng)理充分發(fā)揮管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力，把各標(biāo)段串聯(lián)起來，站在項目整體的高度上，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，是把各標(biāo)段有機(jī)統(tǒng)一起來的金線，是完成整體項目的有力的保障。4、選派精良的技術(shù)和工程管理人員，戰(zhàn)勝了新冠肺炎疫情對派駐海外從事現(xiàn)場施工管理造成的巨大壓力和心理恐懼，客服了重重困難，勇敢逆行，保質(zhì)保量地完成每一項任務(wù)。

目前項目已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時期，而從去年年底到現(xiàn)在出現(xiàn)的原材料漲價、海上運(yùn)輸困難、海外施工人員短缺等因素又極大地制約著項目的發(fā)展，項目的利潤比原計劃大幅削弱，在一定程度上影響了團(tuán)隊的積極性。但是作為共建“一帶一路”的排頭兵，中央企業(yè)“走出去”的步履依然堅定。北京凱博全體員工在建機(jī)院正確領(lǐng)導(dǎo)之下，大家迎難而上，共同努力，多措并舉，積極推動項目各個節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，彰顯了大國央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為推進(jìn)建機(jī)院混改后戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展不懈努力！